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诺华集团要推动本地药剂生产数码化 提升运营效

作者:AJ电玩 日期:2021-03-13 15:33 人气:

  生物医药一直是新加坡制造业的命脉,新加坡这弹丸小国更是全球领先的制药中心,吸引多家全球10大药企前来投资设厂。总部位于瑞士巴塞尔的诺华集团(Novartis Group)便是其中之一,自1997年便已在新加坡扎根。

  邹澄去年接任诺华集团新加坡区总裁,新官上任快满一年的他接受《联合早报》访问时透露,诺华至今在本地投资额已超过10亿元,集团目前雇有1000名员工,并在大士设有两个生产基地。

  一个设施去年刚建成并投入运营,专注细胞培养技术;另一个则负责药剂生产,制造近17款药物,用来应对高血压、忧郁症,以及过敏性鼻炎等不同病症。

  邹澄说:“我们暂时还没有扩充业务计划,不过却立志将本地药剂生产朝数码化转型及自动化生产,以提升整体运营效率。”

  不过在这之前,诺华集团曾对本地研发部门进行重组。2016年将原在新加坡设立的热带病研究所,转移至美国加利福尼亚州。该研究所一直致力寻找传染性热带疾病的治疗方法,包括疟疾、骨痛热症,以及非洲人类锥虫病(又称昏睡病)等。

  对此,邹澄解释,热带病研究只是诺华集团研发工作其中一个领域,而集团目前仍在新加坡持续进行临床研究项目,包括与新加坡癌症中心保持密切合作。

  在邹澄看来,外国药企在新加坡发展生物医药业具有诸多优势,除了整体经商环境友善、设施齐全,本地更拥有一批熟练劳动力,最重要的是能获得新加坡政府鼎力支持。

  他也称赞新加坡具有非常强大的生物医药生态系统,包括制造、研发以及临床研究。

  新加坡经济长久以来一直专注于行业提升,其中一个重点发展领域就是生物医药,而该领域更是推动新加坡非石油国内出口(NODX)的增长引擎。诺华集团有两种畅销药物也在本地从事生产,分别专门对抗银屑病性关节炎(psoriatic arthritis)以及慢性心衰。

  根据诺华2019财年业绩报告,这两款药物去年全球销售额高达35亿5100万美元(50亿2538万新元)及17亿2600万美元,同比增长28%和71%。

  邹澄也兼任诺华集团肿瘤事业部(Oncology)亚太区负责人。他指出,集团在研发方面不仅会借助机器人技术、人工智能和大数据等高端科技,并在基因治疗这最前沿医学技术方面也一直力求突破,例如开发CAR-T免疫治疗。

  全称“嵌合抗原受体T细胞”(chimeric antigen receptor T-cell,简称CAR-T)免疫治疗,简单来说,便是取出病患体内的免疫细胞,在实验室里把它改造为附有特别受体的细胞,让免疫细胞可以跟癌细胞的某种蛋白质结合,借此消灭癌细胞。

  邹澄指出,与传统药物研发截然不同的是,基因治疗研发过程很多时候必须利用机器人技术才能有所进展。“我们也透过挖掘数据来改进研发流程,进而研发出之前看似不可能的药物。”

  冠病自今年初暴发以来,许多国际药企也都投入冠病大流行相关疫苗、诊断的研发行列。

  邹澄与记者分享上述消息时,脸上挂着自豪的笑容。他在公司会议室受访时,新加坡当时还尚未实施严格的病毒阻断措施,不过会议室外所有员工都已开始居家办公。

  身为美国华裔的邹澄,在2001年考获密歇根大学罗斯商学院工商管理硕士(MBA)后,便加入诺华集团。在这近20年里,从美国当地营销部职员,到如今升任新加坡区总裁,在他看来,能成为诺华一分子让他感到无比荣幸。

  他认为,这份职业具有很大使命感,既能为社会服务,又能拯救生命。最让他感动的,是每当看见病患从疾病中康复,并回归正常生活的轨道。

  “我听到了很多这样的故事,它们使我充满动力,也提醒我每天要做什么,为什么要做这个。”

  对邹澄而言,自去年接棒以后,其中一项挑战便是要在公司上下推广“去老板化(unboss)”的企业文化。

  “去老板化”的概念最早是由丹麦企业家孔林德(Lars Kolind)和伯德(Jacob Btter)提出,后来也获得诺华集团首席执行官万思瀚(Vas Narasimhan)的认同,这两年来更大力将“去老板化”基因注入公司血液里。

  邹澄说:“一开始大家都会疑问这到底是什么?去老板化是不是代表没有老板?”

  按他自身理解,“去老板化”精髓便是在于翻转传统金字塔领导层结构,提倡仆人式领导(servant leadership),也就是领导者必须以身作则,鼓舞底下团队进行跨层合作。

  如今,千禧一代逐渐跃升为诺华集团中最大群体,邹澄观察到这一代对工作和社会的看法,确实也与上一代怀抱不同期望。

  因此,他个人也并不排斥“去老板化”,且也发现自从推广这个文化后,公司员工不仅更加投入工作,也会相互协作,大家的职业目标也变

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